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遠景 願景

修練的軌跡  第五章  創造性的時刻
談到人被困在不同的故事中
所以要有另一個故事才能讓大家打破可悲的故事
另一個大家都願意相信的新故事 
瓜地馬拉在1998召集45名各界領袖 希望能
一起思考 一起採取行動  一起建立願景   一起讓國家恢復生機的團體
這個團體名為"瓜地馬拉願景" 他們最先做的是發展一套情境  用以描述
未來十年該國各項事務的開展    也說明哪些是必須做      什麼又不得不做
參予這項計畫之前   這些人大多互不相識   甚至彼此為敵
但這願景後來成一個了不起的網路   讓全國各界領袖 建立彼此信任的關係與共同的承諾 
後來大家在討論   台灣目前不容易建立這般的團體   是因為大家不只想法不同  是相互不相信
雖然我們真的需要一個清楚的願景 
國家有各黨派 想法一定是不同的  但是否有機會坐下來  往前看什麼是必須要做的  別祇是分贓
家庭有各種角色溝通問題   是否坐下來 想未來五年   很多事是不得不做的    別總是要等火燒
個人的願景   決定自己的時間資源   未來五年我在哪?  希望後人怎麼說我? 
當我們將目光放在山頂  或許可以先忽略眼前荊棘
當我們有看得見的未來  過去的傷痛   才不會一直是惡夢 
有一位老師說過  治療 
有一種是治過去成長過程的傷  通常需要一段時間   效果不見得好    因為萬事相互效力  傷痛也是
另一種是創造生命的高峰經驗   完成未來的夢想願景  當人的眼界不同  再看昔日傷痛
便可一笑置之   畢竟寬恕是強者方能為之 
分類:心靈

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