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顧問的秘法

有個朋有曾在世界知名麥肯錫顧問公司任職
她分享在一流的顧問公司      工作的思考
因為收費高     所以雇主都希望愈短時間能解決問題愈好
也因為如此   一個案子      
從了解一個新行業   提出解決方案的時間  常常不會多過三個月
這麼短的時間  如何做呢
我們會先選擇一個行業的龍頭或者典範
明白成功在哪

然後與目前案主的狀況做個比對
就可找出努力   改善的空間
真要改善的人或團體
似乎也可用這樣的方法
找出成功的典範
讓自己明白可以加強的能力在哪 
有時 不一定非要成為第一名
但至少要成為時時進步的第二名
分類:職場

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